争做社会主义核心价值体系的践行者

开源集团•浏阳河集团党委书记、董事长罗可大

我们集团前身为开元大酒店（长沙县政府三星级酒店），2002年改制时，负债达7000万之多、400多人等着要工作、要生存，形势严峻。10年来，靠着党和政府的好政策，靠着各级政府的关心，靠着社会各界的支持（特别是统战部、工商联系统的关心支持），开源人团结一心、努力拼搏，今天的开源集团已成为拥有十五家分子公司、三个文化团体和二个农业科研单位，业务涉及房地产、酒店、建筑、文化产业、农业科技开发、商贸物流、广告策划、物业管理等10个领域，净资产10多亿元，员工2000多人，年利税7000多万元的两个民营股份制集团—开源集团和浏阳河农业集团。集团先后荣获“中国诚信示范3A单位”、全国“就业与社会保障先进民营企业”、全国“关爱员工优秀企业”、全国和湖南省“最受尊敬的非公有制企业”、湖南省“文明单位”、“党建示范单位”、“重合同，守信用”单位、社会主义新农村建设“示范单位”等40多项荣誉。

从来开源的第一天起，我和开源人就树立了一个理想：不断探索和勇敢实践，走出一条中国特色的民营企业发展道路。10年来我们一直坚守这个信念不放松、不懈怠，并分三个层次来逐步达到这个目标。第一步是做大做强企业；二是勇于承担社会责任、感恩党、感恩祖国，为构建和谐社会做贡献；第三个层次就是站在民企发展的制高点上，树立红色、发展、责任、和谐的旗帜，努力践行社会主义核心价值体系。这是我们10年来、特别是深入开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动得来的理念和认识。我们体会到：树立和践行社会主义核心价值体系，是全党和全社会的需要，是开启中国特色民营企业发展道路的一把金钥匙。

社会主义核心价值体系是党的十六届六中全会明确提出的一个科学命题。它在中国整体社会价值体系中居于核心地位，决定着整个社会价值体系的基本特征和基本方向。我们践行社会主义核心价值体系，结合企业特点和需求，逐步探索和形成了党的建设、产业发展、和谐企业、勇担责任等四大内容，这四个方面互为支撑，相辅相成，使我们找到了民企践行社会主义核心价值体系方向和目标。

一、强化党的建设，听党的话、跟党走、走社会主义道路，是践行社会主义核心价值体系的首要问题

我们从企业文化建设、健康发展、员工精神信仰的内在需要来认识、开展、加强党建工作。“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”是我们党建工作指导思想。我们将“听党的话、跟党走、走中国特色社会主义道路”写进《股权证》和《自然人股东管理条例》。我们从实践中认识到：企业党建做好了，做到位了，就是为企业发展找到了前进方向、动力源泉；同时，也为党守住了一块阵地，凝聚了一股力量。有党的理想信念的指引，企业员工精神上就觉得有依靠，信仰上就有追求和坚持，人生观、价值观的取向就会积极向上。对此，我们做到了“三个好”。

一是党的组织建设好。2002年，我刚到开元大酒店，就向上级申请成立党支部。2006年，随着公司的发展壮大，党员人数的增多，经省工商联、省委统战部同意，省直机关工委批准，省委组织部备案，成立了湖南首家非公有制企业基层党委——中共湖南开源置业集团委员会（至今仍让我感动不已的是，时任省委统战部副部长、工商联党组书记，现任省委组织部副部长郭树人同志抱病从医院赶来参加成立大会并讲话），下设1个党总支8个党支部,代管业主单位1个党总支，党员129人，实现了“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里；员工岗位在哪里，党的活动就开展到哪里”的目标。在班子建设上，作为法人，我兼任党委书记，集团高管分任副书记、党委委员，各分、子公司老总任党支部书记，骨干党员交叉任职、双向进入，各公司法人带头重视党建、带头抓党建，集团高管、各公司经理支持党建、参与党建，形成了一个团结、和谐、有活力的领导集体。在思想建设上，我们党委坚持每月一次政治理论集中学习，坚持定期召开民主生活会、定期过组织生活会。每年举办二期入党积极分子培训班，我和党委“一班人”、党支部书记讲党课；创办全国第一家民营企业党建网站；在《开源人》报上开设党建工作专栏；经常开展“唱革命歌曲、读经典著作”活动。强化制度建设：制定和明确了党委书记、党支部书记的职责；建立了党员学习、教育、管理制度；党建工作考核和激励表彰制度；入党积极分子培养和党员发展制度。

二是党员发挥作用好。在党的教育引导下，集团的每一个党员都具有强烈的党员意识，在员工中发挥先锋模范作用；常年开展“三比三看”（比务实、看成绩，比干劲、看贡献，比创新、看变化）岗位贡献活动，开展“三联三为”（每个党员联系一名困难员工，为其解困；联系一名一线员工，为其代言；联系一名自然人股东，为其服务）的“为人民服务”的实践活动。建立党员“示范岗”、“责任岗”、“先锋岗”，开展“我是党员我光荣”等活动。许多员工说：“我们集团每名共产党员就是一面旗帜”。

三是党建工作机制好。我们集团党的工作始终坚持以企业的生产经营为重点，以促进企业健康发展为目的，使党建工作与企业生产经营相互融合、相互促进，同频共振。（1）建立了集团股东会、董事会与集团党组织的联席会议机制。集团公司的重大决策部署、重要生产经营活动、重要人事任免等都通过召开集团股东会、董事会与集团党组织的联席会议进行决策，集团党委真正是企业和员工的政治核心。（2）建立骨干员工与党员的“双向培养“机制。从2005年开始，我们率先开展非公企业党建“双培”（即把“高管培养成党员，把党员培养成高管”）活动，把党员派到关键岗位，把艰苦（难）工作交给党员，让党员接受锻炼，交予更重的担子，同时按党章规定把表现好的骨干吸纳到党的队伍中来。创先争优活动开展来，我们将“双培”活动发展到“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”。目前，集团高管全部为党员，146名中层以上管理人员中，有102人为党员。（3）建立党建带工建团建机制。强化了党组织对工会和共青团的领导，党办主任兼任工会主席，由年轻党员任专职团委书记。集团工会和团委多次被评为全省和省直优秀基层组织。（4）建立保障机制。配备有专职党务专干，每年单列党务工作经费50万元以上，建立党建办公室、党员活动室，确保了党建工作有人抓、党建工作有场地，党员活动有场所。

我们结合科学发展观学习实践活动和创先争优活动，狠抓了创建学习型党组织活动，集团是全省“两新”组织学习和实践科学发展观、创先争优活动的示范单位，我们创建学习型党组织做法得到中央、省工商联系统党组织高度肯定。

我们可以自豪的说：党建工作不断创新，保证了我们企业高速健康发展。集团党委先后获得省、市级先进基层党组织、先进学习型党组织和“省直党建示范”单位等荣誉。今年“七一”前后，开源集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号，同时，被评为“全省先进基层党组织”、“长沙市先进基层党组织”，浏阳河集团党总支被评为“湖南省非公有制经济组织先进基层党组织”。21人/次党员分别被评为省、市、县优秀共产党员和优秀党务工作者。

二、提升竞争力，产业报国，是民营企业贡献社会、践行社会主义核心价值观的根本目标

市场经济“势力说话”。在产业发展上，首先要做大做强实业。目前，我们集团拥有十五家分子公司、三个文化团体和二个农业科研机构，近几年，集团年资产、产值、利税以年均45%的速度增长。

我们始终觉得一个有社会责任感的企业，一个要践行社会主义核心价值体系的民营企业，在产业发展上一定要符合国情省情，符合政府产业发展的战略要求，要带头贯彻落实科学发展观，加快企业发展方式的转变，促进企业转型升级，推动企业科学发展。为此，我们提出了“三个加快”。一是加快向推动产业发展的现代企业制度转变。进一步完善法人治理机构，进一步建立现代企业制度，突出杂粮农业主业，加快两个集团中的浏阳河农业集团上市步伐。二是加快向产业多元化转变。大力调整产业结构，提出和制定了以发展现代农业为“龙头”，以酒店、房地产为“两翼”，辐射带动文化产业等相关产业的多元化发展战略。目前，四大产业发展势头良好。酒店业：已拥有开源鑫城、鑫城贵宾楼两个五星级标准的酒店和三星级“开元大酒店”，“开源”已成为著名商标；房地产业：已开发房产面积达100多万m²，两个中国“品牌楼盘”和一栋高170m，70000多m²省内地标建筑；文化产业，出版发行了湖南省内区域性文化的百科全书《湖湘文化大辞典》，拍摄了大型电视纪录片《天下湘商》（该片于2008年12月17日在人民大会堂举行首发），积累了7000多幅知名书（画）家作品；农业产业：绿色低碳农业经济转变形势喜人。我们把主攻方向放在做强做优杂粮产业上，实施的杂粮产业项目为省级“万企联村、共同发展”活动的“示范项目”，省委统战部副部长、省工商联党组书记崔永平同志作为项目联系领导，多次来我司或到我司农业合作社田间地头亲临指导，在省委常委、统战部长李微微、省政协、省联何报翔主席关怀和省委统战部、工商联支持下，该项目已取得突破性进展：注资6000多万元成立浏阳河农业集团并按上市公司要求改制、运作；与中国农业科学院等科研院所合作，组建全国豆类产品研发中心和湖南省杂粮类产品研发中心；已研发和开发“神豆”和“神荞”两大类18个小类杂粮系列产品、拥有国家发明专利5项；投资1.5亿元建设的湖南旱（杂）粮类产品研发产业园和浏阳河杂粮经济产业园已初具规模；以湖南为重点，跨省组建了7个杂粮类专业合作社（其中绿豆专业合作社为全国唯一旱（杂）粮示范性合作社），已入社农户10000多户；浏阳河农业集团已确定为省级重点上市后备企业，三年左右可望上市。

三、坚持“以人为本”，构建和谐企业，让员工与企业共同成长，是践行社会主义核心价值体系内在动力

我们始终贯彻“以人为本”的理念，注重员工全面发展，努力铸造“用心对企业、用心待同仁、用心干事业”和“和谐、感恩、创新”的“人本文化”。让每个员工都能“快乐工作、幸福生活”。建立起企业与员工之间和谐、温暖、互为一体的关系。

首先，我们开源不是一个人、几个人的企业，而是全体员工的企业。在开源，只要骨干员工愿意，都可以持有公司的股份，现在的开源是360多名员工共同持有股份的名副其实的股份制大集体企业。

其次，每个员工在开源都能得到成长进步。集团制定了“321”人才发展战略，引导员工进行“人生职业设计”，并帮助实现；每年拿出100多万元经费用于员工培训，员工凡取得国家认证的相关证书的，学费由公司全额报销，并纳入公司人才培养的后备队伍。

第三，建立了完备的员工生活保障机制。集团为100%的骨干员工购买了养老保险；80%骨干员工购买了医疗保险和住房公积金；100%骨干员工解决住房问题；并为每位员工父母（或直系亲属）每月发放180元或200元的感恩费；投入5000多万元建设员工经济住房；实行员工带薪休假、参观、学习、旅游制度。

第四，注重“大家庭”建设。公司建有一流的员工餐厅和配给健康、营养工作餐，员工公寓配备空调、电视机、衣柜、学习桌椅等；工会、团委经常组织员工开展篮球比赛、拔河比赛、卡拉OK比赛、演讲比赛等活动，丰富员工业余文化生活。在开源集团生活小区内，建有生活超市、理发室、医务室、活动室、电影院、洗衣店等。员工出现生病住院、家庭亲属重大变故等情况，集团党委、工会组织或我都会上门进行慰问，送出一份温暖。

    四、致富思源，感恩党、回报祖国、感恩社会，扶贫帮困，既是民营企业传承中华民族传统美德，也是民营企业践行社会主义核心价值体系的重要体现

   我永远记得，2005年、2006年，时任中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红两次来开源时对我说的一句话，“企业做大做强了，一定要记得回报社会”。我们一直把“奉献爱心、回报社会”作为企业承担社会责任的重要支点，积极响应中央、省、市、县组织开展的非公有制经济人士感恩行动。2006年，集团成立了“情缘助学”管理办公室，专注扶助贫困学生。2010年，为使爱心助学活动成为一项经常性工作，并延伸到帮扶贫困家庭，在集团成立了原始资金各100万元的“感恩慈善基金”和“党员奉献基金”。现在，集团已援建学校3所，常年资助贫困学生210多人，结对帮扶贫困家庭130多户。

在农村扶贫帮困时，我一直在思考一个问题：如何用企业的发展来带动更多人的发展，帮助农民致富？中央统战部、全国工商联号召民营企业积极参与新农村建设和省委统战部、省工商联开展“万企联村、共同发展”活动让我们找到了答案，我们先后与四个行政村“对接联姻”，进行长期的互帮互助，带动更多的农民兄弟走上生产致富道路。崔永平部长肯定的我们村企对接工作模式为：“党建工作互帮互助、经济建设互惠互利、科学发展互助互动”，我们主要做法有三：

一是以党建为切入点，产业帮带长沙县蓝田新村和仙人市村。 2005年，集团党委首先和两村党支部“联姻”，共抓党建工作，共谋发展之途，并利用集团资金优势帮助两村建立了党员学习室、党员活动室，号召全体党员和入党积极分子四人一组与两村贫困党员“结对子”，开展扶贫帮困。几年来，集团为两村贫困党员家庭提供现金和物资累计20多万元。在党建互帮互助基础上，积极扶持两村发展经济。我们在两村租赁荒山720多亩，以低碳、循环、有机、健康、绿色理念，投资5000多万元兴建了九道湾循环经济产业园，通过发展农业观光、休闲旅游产业，带动当地村民共同致富。

二是以经济发展为纽带，生产帮扶慈利县象鼻嘴村。2006年开始，我们与革命老区慈利县象鼻嘴村实行结对帮扶，我们出资金、技术，农户以土地出租形式入股，成立开源象鼻嘴农业开发公司，带动村民脱贫致富。公司成立以来，已直接帮带培养养殖专业大户80多户，公司年收购各类农产品价值超过500万元，仅此一项，就为当地村民年人均增收2000元以上。

三是以合作社为载体，组织农民生产致富。我们以“杂粮产业”为依托，大力发展杂粮农业专业合作社，采取“公司+产业+基地+农户”的模式，发展现代杂粮农业，与农户互利双赢，共同发展。已组建的7个专业合作社，覆盖全省5个地区10个县，直接和间接带动1万多种植户，每年为农户增收2000万元以上。

我们集团践行社会主义核心价值体系仅仅做了一些有益的探索和实践。不对的地方还请各位领导批评指正。我们将借这次庄主席一行考察的“东风”，进一步做好党建工作和企业文化建设，更加积极主动承担社会责任，勇立时代潮头，致力打造“红色”、“发展”、“人本”、“和谐”的民企集团，努力地探索出一条：在共产党的领导下，坚定跟党走，走具有中国特色社会主义道路，以社会主义核心价值体系为企业和员工共同追寻目标的、红色民营企业崛起、成长、发展壮大的道路，以此来报答党、感恩祖国、回报社会。