罗可大做大企业不忘社会担当

罗可大这个名字，连同他的开源大酒店已经成为业界的一个符号。
2007年7月1日，庄重的省委礼堂里，罗可大从省委书记张春贤手里接过“省直机关模范共产党员”的奖杯，他被媒体称为“当代共产党员的标本”。 此前，他获得由中华全国工商业联合会、中华全国总工会共同授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。 2007年8月18日，湖南省湖湘文化艺术院成立庆典暨五人作品汇报展在星沙开源鑫城大酒店举行。 罗可大被任命湖湘文化艺术院理事长之后，罗可大倡导集团斥资近300万，编辑、出版了《湖湘文化大辞典》，为宏扬和发展湖湘传统文化，推动区域文化发展功效卓著。 “责任、爱心、奉献”不但成了罗可大的人生追求，也成了开源企业文化的重要内涵。 一向行事低调的湖南开源置业（集团）有限公司党委书记、董事长、总经理罗可大，不得已成为了镁光灯下的焦点。他说：“开源之所以有今天，这不应该看成是我个人事业的全部意义和荣誉，这只是开源文化的魅力所在。”
坐在记者面前的罗可大儒雅、敦厚，面色红润，一张总是笑容可掬的脸，仿佛是开源酒店微笑服务的广告。 这个成熟稳重的中年人就是用5年的时间，将一家流动负债近7000万的企业，发展成为一个优良资产超过4亿元的民营企业家吗？这就是那个放着正处极干部不当，硬要吃螃蟹的下乡知青吗？这就是那个毅然脱光衣服下海，做一个彻底的非公有制经济人士的中学教师吗？ 在众人眼里，罗可大是个具有东方理性和西方超前思维的人，务实而不保守，超前却不盲进。他的务实和沉稳，决定了开源“稳中求进”的发展战略，他的大胆和超前，又促进了开源向多元化跨越。 有过中学教师经验的罗可大，无论在公众场合演讲，还是与朋友交流谈心，始终流露出为人师表的严谨和关切。 在他堆满书籍的办公室里，最打眼的是一个“情缘助学”募捐箱，他是第一个把募捐箱搬进办公室的企业家，因为时刻惦记着那些贫困求学的孩子。他经常告诫自己：“做企业就如做人，要用心对企业，用心于事业，用心待同仁，要理性处事，要让更多的人实现共同富裕，才是幸福，才算完成了责任和使命。”情缘文化观正是罗可大统领开源的根基。

企业文化让开源独舞市场

　　罗可大至今笑称，当初，放弃吃了29年的铁饭碗来开源任职，是“闯地雷阵”， 2002年3月他毅然投身到了开源。在当时，他将要接手的开源，只是隆平高科众多子公司中的一家，流动负债近7000万元，连运转都困难。
　　在这之前，罗可大是一个省级单位的正处级干部，他有过知青下放经历，当过老师，搞过行政管理。有着基层的历练，在正处级岗位上也呆了8年， 在大家看来“个人前景比较看好”，而一到开源，头上顶着的就是风险。但在罗可大看来这是一种缘。 “许多人劝，我自己也经历了激烈的思想斗争，”罗可大最终还是觉得“应该充分利用这个平台，改变开源困难重重的局面”，“成功了，为他人提供经验；失败了，也可以使别人少走弯路。”抱着这样的心态，罗可大义无返顾地走马上任了。经过两个月的调研，罗可大于2002年5月份，提出了“打造品牌，革新体制，争创一流”的目标。 提提口号容易，关键在于如何执行。当时，开源还是一个处于亏损的酒店，在一个以销售业绩彰显企业家能力的时代，他首先把主要精力放在了企业文化建设上。 这一点源于他8年处级干部的感悟。“一流企业做文化。” 在推进开源的文化建设上，执着的罗大可认为：消费者的心灵之弦是需要不断以创造新的乐章来拔动的。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，酒店行业作为特殊行业，品牌不能直接传播，人们是凭感觉消费的，没有品牌文化的张扬，市场潜力怎么转化成市场占有率呢？那么客人与酒店就是一种缘，这个缘维系着客户与酒店的联系，激励着酒店的发展。 “缘”，这个给人无限想象的意境跃入罗可大的脑海。“缘”，热情而又充满内涵，绕过了时空的距离，自由而又优雅。这应该就是开源的追求和理想。 于是，在这之后的几个月时间内，罗大可出台了一序列构建企业文化举措，从进门的微笑服务、首问负责制到客房的玫瑰花的摆放都有独特的讲究。一下子，文化的构建为开源酒店找到了发展的根基，客房入住率接连攀升。
在构建了企业缘文化基础之后，罗可大感到员工的激情才是企业永久不衰的活力。为此。罗可大对开源大酒店进行了产权股制改，让员工人人持有股份，此举改革当时在其主管单位高层引起争议，但罗可大据理力争，接下来，又连续7次对集团的所有企业进行股份制改造，从体制上大力革新。 此前，罗可大的身份是留职停薪，保留了处级干部身份，“这不是一个彻底的无产阶级革命者。” 2005年3月，他进行了身份置换，“做了一个彻底的非公有制经济人士，这是为了坚定自己搞好公司的决心，”，罗可大回忆当时的决定，说这是缘分所致。

“惜缘”是开源的源动力

在缘文化的格局下，罗大可所带领的开源如日中天。
　　2005年8月，他大胆地提出了开源“一主两翼”的集团战略发展目标：以全省农业旅游示范点（园）——九道湾生态农庄为基地，集中集团的人力、物力，做强、做大“农业科技开发”这个“主业”，进一步壮大“房地产开发”和“酒店经营”这两“翼”。
　　2006年6月，隶属湖南省工商联机关党委的首家非公有制企业基层党委——中共湖南开源置业（集团）有限公司委员会成立。“早在2002年我到公司之初，就向上级申请成立党支部”，罗可大说，不少人质疑民营企业搞党建是一种“作秀”，罗可大直面这种质疑，推行自己的“红色化进程”，“提高员工的综合素质，是‘第一财富’不流失的保证。这也是我们企业文化的建设所需。” “红色化进程”推行的结果就是，开源集团10名高管，个个都是党员，开源集团的员工，人人争着做积极分子。“惜缘”成为开源人追求事业的源动力。为此，罗可大还拟订了开源“双培”计划，“把中高管培养成党员，把党员培养成中高管”。
　　按照公司发展，管理人员完全可以实行年薪制，但罗可大带头只拿5000的月薪， 同时他兼任几家子公司的总经理和法人，也没有要一分钱的报酬。 “开源是伴随着罗总大胆创新又带着理性的步伐，一步步成长与壮大起来的。”集团的高管们毫不怀疑这一点。 “产权制度改革”是罗可大进开源后烧的第一把火，在他看来，“产权不明晰，经营者责、权、利分得不清楚”，使得管理者没有积极性，员工没盼头，这正是公司举步维艰的关键所在，“突破要从改制开始”。
第一把火烧到了开源的痼疾，”正如公司一位老领导形容的，公司的股份制改造表面上风平浪静，实际上却是惊涛骇浪，“八次股份制改造，也意味着罗可大得面对八次利益的博弈和权利的争夺，改革的决心和力度可见一斑。 “哪怕牺牲个人的利益，也要维护国家、集体和大多数人的利益。”罗可大总是这样告诫自己，他自始至终都鼓励干部员工入股。事实上，八次改革使得开源集团股源结构发生了根本性变化，百分之百的股份均由公司管理人员及优秀骨干员工持有。 正是这一场股权多元化，企业社会化的变革，使“开源”摆脱了体制管理的桎梏，建立了社会化、专业化、知识化的现代董事会制度、夯实了企业发展的根基，增强了企业内在的发展动力。
　　 一直吃着酒店经营这碗老饭的开源真的开了源，拓展生存经营空间的公司发生了“核聚变”式的变化，不到5年，它蜕变成了一家拥有员工1000多人、13家分、子公司和3个文化社会团体、涉及房地产、建筑、酒店、农业科技开发、商贸、广告策划、物业管理、文化产业开发的综合性企业集团，真正实现了多元化的跨越。

企业和社会的水乳交融

“你回报社会，社会回报你的会更多。”国家副主席曾庆红两次考察、省委书记张春贤等领导多次考察开源时，都一再叮嘱罗可大，“企业做大做强了，一定要记得回报社会。” “我胸中也怀着一种强烈的社会责任感和历史使命感，当初结缘开源，是开源给了我第二次生命，回报社会应是开源和我的不了缘。罗可大时常提醒自己“位卑未敢忘忧国”， 因为有过下放和基层工作经历，努力寻找回报社会的机会，在他企业经营理念中特别显著。
　　2006年，在他的提议下，开源成立了专门的“情缘助学”管理办公室，为贫困学生献爱心。罗可大办公室的”情缘助学“募捐箱，就是为那些贫困学子准备的，爱心捐款，公司员工的罚款，无法处理的红包与回扣，都会被塞进募捐箱，每个月的款额可达2万多。“现在我们已累计收到捐款20多万元，集团及下属公司已在慈利、长沙等县定向扶助贫困学生28名。”
　　公司还踊跃扶贫帮贫，去年底，在罗可大的带领下，湖南开源置业（集团）有限公司部分党员和入党积极分子赴革命老区江西吉安县开展助学活动，公司员工主动捐赠11万元支持老区建设，其中罗可大一人就捐了8000元。 罗可大跟慈利县象鼻嘴村的农民有着特殊的情缘。象鼻嘴村被开源选定为互利互赢新农村示范村后，开源集团与村里成立了一家股份制公司，开源分两期投入40多万元与50户农户签定种养殖合同，按5000-10000元/户发放生产启动资金，组织农户开展种养殖生产。一年下来，村里价值超过100万元的各类农产品得到了开源的收购，不少贫困群众都开始脱贫致富。
到2006年12月底止，公司到该村收购生猪1500多头，鸡、鸭家禽15000多只，仅此两项为村民增收130万元。村党支部书记向平华赞扬开源集团是村里的福星。
去年腊月小年这一天，罗可大带着公司的高管来到村里，买来猪肉、鱼等，摆了6桌酒席，请全村的贫困家庭每一位成员吃了一个团年饭，不少村民都感动得哭了，拉着他们的手，一个劲儿地说好。

携手员工共创温馨的“家园”

什么样的企业家就决定了什么样的企业文化和命运。
“缘分”是唯系开源与员工的试金石，是企业家的责任担当。
罗可大不称员工为“打工仔”，而视为“企业合伙人”。他认为能走在一起的就是一种缘分，这种缘是不可多得的财富， 罗可大倡导企业员工要有主人翁的姿态，他愿意与员工共同分享开源的事业与财富，打造公司的企业文化精神，共同营造一个温馨的大家庭。
罗可大经常和高管人员讲，要把企业真正办成员工的“家”，这包括让员工的权益得到保障，完善员工的福利待遇，改善员工的工作、学习、生活条件。 开源集团是以公司183名自然人股东全额控股的民营股份制企业，实行“管理用股权说话，工作用业绩说话”的管理模式，共同参与决策，把员工的利益、价值和企业发展目标统一起来了，如今，“开源人”对这个温暖大家庭的认同感和归属感，越来越强。
　　在企业内还有一个律例：凡是一切有利于员工与企业共同成长的合作方式，“开源”都愿意尝试。以灵活的机制，为每位员工提供创造实现自身价值最佳的事业平台，成为人才放飞梦想的乐园；为奖励先进，公司还要为那些“有功之臣”买房子，买车子，设身处地地替他们着想，急他人所急，解决他们的后顾之忧。让员工们真正体会到自身的价值，体会到家的温馨，体会缘分天成的况味。
“妹子，别担心，工作给你留着！”去年，罗可大一句简简单单的话，就是一剂最好的药，给了湖南开源置业有限公司售楼中心主管戴艳战胜病魔，好好生活下去的信心和勇气。
2003年8月，18岁的戴艳只身来到长沙，在开源公司下属的开元大酒店找到了一份做迎宾的工作。公司有一套完善的机制，让你充分发挥才干；公司的环境宽松而充满温情，罗大可每逢员工生日和重大节日，他都能送去一张他亲笔签名的贺卡和一份小小的礼品。就在戴艳对生活充满更多憧憬时，一场突如其来的灾难差点让戴艳彻底垮掉了。
　　2005年6月初，戴艳突然不停地咳嗽，几次还咳出了血丝。到医院一检查，是肺结核！得了这种病，戴艳首先担心的是会不会丢掉工作。 戴艳不敢声张，请了几天假，自己悄悄地来到医院看病。谁知，病情远比我想象的复杂。因为家里穷，戴艳也没有太多的积蓄，交给医院的1000多元钱很快就用光了。公司获悉了戴艳患病的消息后。罗可大亲自召集全体员工开会，并带头为戴艳捐款。几天以后，公司工会主席受罗董事长委派，来到病房看望戴艳，还送来了7000多元钱，使她的治疗得以继续。
罗可大以自己的情缘文化观，给“开源人”一种普遍的“淡定、沉稳、温馨和希望”。
　　如今，罗可大并没有放缓创业的脚步。他对开源的未来蓝图作了如此勾画：“5年内，沿着‘一主两翼’战略发展目标，做大‘农业科技开发’这个‘主业’，进一步做精、做强‘房地产开发’和‘酒店经营’这两翼，实现公司上市目标。”
　　罗可大在提出这个目标时，语气坚决，充满自信！

人物简介：
罗可大，大学文化，高级经济师。湖南开源（集团）有限公司党委书记、董事长、总经理，湖南省工商联执委常委，中国企业文化促进会常务理事，湖南省政府发展研究中心研究员，长沙市仲裁委仲裁员，并荣获“全国关爱员工的优秀企业家”等荣誉称号。