五步迈出发展新天地——湖南开源集团党建工作纪事

                          ■ 本报记者 崔常山 通讯员 易志民

"全国先进基层党组织"、"中国诚信示范单位"、"全国关爱员工优秀企业"、"全国招工扶贫先进单位"、"全国就业与社会保障先进民营企业"、"全国最受尊重的非公有制企业"、"湖南省文明单位"……这一份份沉甸甸荣誉，不仅记录着一个企业的收获，更记录着一个企业背后的付出。

不曾想，一个负债累累即将倒闭的小型改制企业，能发展成为一个拥有净资产数亿元、业务涉及几个行业、年均利税超过40%增速的企业集团，这就是湖南开源集团。

开源集团的成功"复活"，离不开企业领导者的智慧和全体"开源人"的辛勤付出。企业的推动力是什么？党建怎样促使企业形成强大的凝聚力？党组织在企业中又发挥了怎样的作用？记者带着这些疑问走进了开源。

开源集团这家民营企业成立于2000年，由集团骨干员工全额持股，员工2100多人，净资产达数亿元，集团下属有15家分子公司，业务范围主要涉及房地产、酒店、建筑、文化产业、农业开发、商贸物流、广告策划、物业管理等领域。集团于2004年顺利完成股权改造，100%的管理者实现了"劳者有其股"的愿望。

企业的发展离不开党组织的推动，党组织的建设同样离不开企业的发展。为发展抓党建， 以党建促发展成为该集团克难制胜的一大法宝。公司成立之初，就设立了党的基层组织——湖南开源置业有限公司党支部。在公司创业时期，党支部为企业的思想建设、经营管理、文化建设做出了很大贡献。随着企业的不断发展，集团于2006年6月18日，经湖南省工商联、省委统战部同意，省直机关工委批准，中共开源集团委员会正式成立。伴随着村企活动的深入开展，集团党委分别与长沙县黄兴镇蓝田村、慈利县象鼻嘴村、汉寿县紫阳村、古丈县坐苦坝村等党支部 "联姻"，实现了以党组织为纽带、党建工作为切入点的"村企对接，共同发展"。

为进一步规范企业党组织建设，集团党委建立了民主生活会制度、党员学习制度、党员考核考评制度等。广泛听取党内外人员民主评议，组织党员集中和自主学习《党章》及相关党的建设理论知识，提高党员素质，增强党性修养，集团每年在评先评优活动中，将党员发挥先锋模范作用作为重要的考核考评依据。

该集团紧紧围绕党建工作，制定了符合自身实际的工作方案，概括为"一二三四五"。

"一"即一个坚持。坚持听党的话，跟党走。集团党委坚持发挥党在企业管理和员工队伍中政治核心作用和企业发展方向政治引领作用，把党的路线方针政策、维护职工合法权益、建设先进企业文化、推动企业发展贯穿党组织活动始终，使党建工作与企业发展相互促进，协调发展。

　"二"即抓好二个培养。通过不断创新党的组织建设，继续推行"把骨干员工培养成党员，把党员培养成骨干员工"的"双培"工程。

　"三"即建好三支队伍。一是建设好专（兼）职党务工作骨干队伍；二是建立好党员队伍；三是培育好入党积极分子队伍。

　"四"即搞好四类教育。党性教育，遵纪守法教育，文明诚信教育，岗位技能教育。

　"五"即做好五个争先。一是继续"创先争优"；一是每位党员要争当模范共产党员和生产管理标兵；一是开源、浏阳河集团要再接再厉争创省级文明标兵单位和全国文明单位；一是集团党委要不断创新集团党建工作，全力支持集团争创全国"双佳百强"企业；一是集团党委和各支部、共产党员争当"形象好、品牌优、效益佳、敢担当"的红色民企集团的先进（模范）集体、个人。

该集团还将企业党建工作落实做了进一步的细化，采取了分工明确、奖惩分明的"一抓二评三奖（罚）"制度。

一抓即党委书记、党总支（部）书记统筹"抓"；党办主任为主"抓"；党务专干具体"抓"；组（宣）委员、党小组长协助"抓"。

二评即对党的组织进行严格考评，对党员个人考评，主要包含党性修养、党建工作、学习教育、廉洁自律、模范带头、创先争优、敢于担当、联系群众、勤奋务实、工作业绩等十项指标。

三奖（罚）即党总支（部）、党小组、党员的奖（罚）。党委工作奖（罚）由集团股东会、董事会、自然人股东（业主）、民主党派、员工代表测评，并将测评结果进行通报，同时报上一级党组织后，决定其奖（罚）。

几年来，湖南开源集团始终坚持为发展抓党建、以党建促发展的企业党建理念，积极探索非公有制企业党建工作新思路，走出了一条措施有力，步调清晰的企业党建路，使党建工作形成了"集团发展到哪里，党建工作开展到哪里"的良好格局。