村企合作探新路 共同发展谱新篇

开源集团和浏阳河农业集团是拥有十五家分子公司、三个文化团体和二个农业科研单位，业务涉及房地产、酒店、现代农业、文化产业等领域，净资产10多亿元的大型民营企业集团。集团公司先后获得“全国先进基层党组织”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国关爱员工优秀企业”、“湖南省文明单位”等荣誉。

2007年省委统战部、省工商联号召开展“万企联村、共同发展”活动以来，我们第一时间响应，全面深度参与，取得了丰富成果，实现了集团公司与农村农民的共同发展。5年来，我们共投入资金1亿多元，实施项目15个，直接对接古丈县梳头溪村、长沙县蓝田新村、慈利县象鼻嘴村、汉寿县紫阳村等12个村，带动1万多农户户均增收1000元以上。参与活动5年来，集团公司总产值、税收、职工收入年均增长率分别达到了45%、30%、25%，现代农业成为集团公司两大产业中最具希望产业。

微微部长、报翔省长多次到我们企业、项目点进行考察，给我们以很大的鼓励和鞭策。明华省长对《关于做大做优湖南杂粮产业的建议》提案作出重要批示后，省农业厅、发改委、财政厅、粮食局等单位以《关于促进湖南旱杂粮产业发展的意见》为题联合发文，为全省旱杂粮产业发展起到里程碑作用，也使我司实施的“万企联村、共同发展”的项目得到了突破性进展，引起了全省的关注。永平部长直接领导和联系我们的企业和项目，并为我们总结的“村企党建互帮互助、科学发展互助互动、经济建设互惠互利”做法给我们很大鼓舞。各级领导、各个部门单位的大力关心支持，激励着我们不断探索创新，争取村企合作更大成绩。

下面，我简要汇报集团公司参与活动的做法、收获和体会。

一、主要做法

从参与活动一开始，我们就从制度上、机制上、方式上做好规划设计，突出重点、统筹推进、力求实效。

1 .建立参与机制。成立了集团参与“万企联村、共同发展”活动领导小组，我任组长，集团5名高管和经理为成员，对接村的支部书记也纳入为成员。在领导小组之下，建立了综合协调组、市场调研组、项目建设组、产品开发组和党建共建组。以完善的工作机制促进活动的持续深入开展。

2 .探索合作模式。在活动中，我们紧密结合企业、农村各自的优势，积极探索村企合作、共同发展的模式。主要探索了五种对接模式。一是农业开发公司开发模式。我们在与慈利县象鼻嘴村的合作对接中，公司以资金、技术和管理入股，村委会和村民以土地、产品、实物入股，共同成立了“开源•象鼻嘴农业开发公司”，由公司统一组织村民发展种养业，全部回购农户产品。二是合作社覆盖模式。几年来，我们以浏阳河农业集团为依托，先后组建了绿豆、苦荞、旱杂粮、蔬菜等9个农业专业合作社，其中绿豆专业合作社为全国示范性合作社，另有省、市、县示范合作社各1个。通过组建专业合作社，搭建公司与农户之间的合作纽带。合作社实行统一发放作物种子、统一组织技术培训、统一制定生产标准、统一生产技术服务、统一收购农业产品，形成“公司+合作社+基地+农户”的合作模式。三是产业园区集中发展模式。我们先后在长沙县蓝田新村投资3000多万元开发建设九道湾生态农业产业园和杂粮经济产业园，在汉寿县太子庙镇投资7000多万元开发建设湖南旱（杂）粮产品研发产业园。三个产业园的建设，将极大地推进湖南旱杂粮产业和“万企联村、共同发展”事业的发展。四是党建共建模式。我们先后与长沙县蓝田新村、慈利县象鼻嘴村、汉寿县紫阳村党支部结成党建互帮共建对子，支持两村建立了党员学习室、党员活动室，联合开展学习实践活动和创先争优活动，帮助发展经济、改善条件，带动经济社会的全面发展。五是基金结对帮扶模式。集团先后成立了“感恩慈善基金”和“党员奉献基金”。扶贫助学等光彩事业我们已投入资金360多万元，资助建设学校3所，长期结对帮扶贫困学生130多名、贫困户210多户。

3.推动全面对接。在参与活动中，我们选择以项目、产业、党建为突破口，先期开展经济建设、社会建设的对接合作，然后逐步拓展方式、丰富内容，推行党建互帮互助、打造一村一品产业、共同开展文化活动、发展社会公益事业、推动生态环境整治，实现与对接村在经济、政治、文化、社会和生态建设上的全面对接。

4.抓好项目建设。在村企对接中，我们比较注重开发项目、建设项目和项目带动。我们结合企业和对接村实际，建立了村企合作项目库，分步实施和推进项目。我们突出抓好了全省“万企联村、共同发展”活动省级示范项目——湖南浏阳河旱杂粮产品研发产业园的项目建设。该项目分三期，总投资将达4.5亿元，一期工程已完成投资7000万元，已按国家甲类标准建设了储存量3万吨旱杂粮仓储基地，建设面积7.5万平方米厂房和年产值5亿元的旱杂粮饮料、粉、面、油四条生产线即将于12月底正式投产，整个项目建成投产后，将实现年总产值15亿元，可带动5万户以上农民生产致富。

二、成果成效

村企合作为企业带来了新发展，为农民带来了致富道，真正实现了共同成长、共同进步。主要成效体现在：

1.推动了企业转型升级。参与活动之前，开源集团主要以酒店、房产等产业为主，受国际金融危机和国家宏观调控的影响，开源集团急需转变发展方式、寻求新的发展突破口。“万企联村、共同发展”活动正好给企业的转型带来了机遇。在“万企联村、共同发展”活动的导向下，集团公司大力投资现代农业，专注发展杂粮产业。浏阳河农业集团已成长为省级农业产业化公司、并列入湖南省重点上市企业后备名单；成立了湖南省杂粮类产品研发中心和中国农业科学院浏阳河豆类产品研发中心；拥有专利技术10项、省级著名商标2个，已开发4大类30多种杂粮新产品。今年产值接近3亿元，利税2600万元。现代农业成为集团公司快速发展的支柱产业，开源集团正走在脱胎换骨的转型升级发展大道上。

2.带动了农民生产致富。集团公司牵头组建的9个专业合作社，已直接发展社员3000多户，产业覆盖农户1万多户，每户农户增收1000元以上。集团公司所属分、子公司吸纳农民工就业800多人，带来工资收入年均达到1600多万元。集团公司还结对帮扶贫困户200多户，培植种养殖专业大户300多户。

3.培养了实用创新人才。我们采取项目和员工捆绑进村办法，集团公司20多名中高层管理人员、50名技术人员、500多名员工得到了直接锻炼成长。我们采取进厂兼职、知识讲座、技术培训等办法，使所联系村村干部都提高了市场经济、现代管理等能力，培养了一些创新型村干部、新型农民、农村经纪人和科技专业户。

4.培育了企业核心价值体系。企业以工促农、党员进村帮扶、员工奉献爱心，“万企联村、共同发展”活动使全体开源人加深了对国情省情的了解，加深了对农村农民的了解，几年来为农村农民兴办公益事业、改善生活环境、抗灾救灾扶贫等捐赠资金和物资达300多万元，“履行责任、感恩祖国、奉献社会”的核心价值体系正在开源集团发扬光大。

三、收获体会

在参与活动中，我们深刻地体会到，要使合作更持久、更加富有成效，需要把握好以下五个关键环节：

1.着眼长期合作。村企合作，不能有短期行为，更不能急功近利，要着眼长远，制定长期合作规划，结合实际开发项目，统筹谋划，分步推进，实现全面对接，求得长期发展。

2.培育特色产业。产业是企业加快发展的基本要素，也是农民持续增收的核心保障。村企之间只有通过项目带、产业联，才会联的更持久、更有效。结合村企双方优势资源，做大做强特色产业，开发高附加值产品，是“万企联村、共同发展”活动深入开展下去的生命线。

3.合作社为纽带。企业是实施集中生产的组织，合作社是组织分散农民生产的集合体。在村企合作中，加入合作社的元素，就能架起企业和农民之间的桥梁纽带，实现村企之间从“订单农业—规模种植—产业化生产”质的飞跃。既规避了农民小生产的市场风险，又解决了企业生产原料的安全性和稳定性问题，真正达到互利双赢。

4.结成利益联盟。企业和农民之间要成为共同成长的伙伴关系，达到利益均沾、成果共享。通过成立股份制合作公司等合作方式，使农民与企业形成连股、连心、连利的利益共同体。

5.用好支持政策。发展现代农业、带动农民致富，是国家和各级政府所鼓励的。投资农业，投入大、风险多、回报周期长，企业要用好现有政策，更需要有关方面真正落实好政策，制定出台更多具体的扶持政策。政策支持到企业、落实到项目，“万企联村、共同发展”活动将会迎来新的更大发展。

“万企联村、共同发展”活动带来企业发展、农业增效、农民增收，既是一项富民工程，更是一项民生工程。我们将以这次会议为契机，在省委统战部、省工商联领导下，继续以项目、产业、合作社、党建为抓手，按照“结对一个村、组建一个合作社、培植一个产业、帮带一批贫困户、兴旺一方经济”的模式，在5年内直接结对30个村，产业覆盖100个村，将“万企联村、共同发展”活动深入开展下去，实现与农民的携手发展、共同富裕。