开源置业“双培”计划助员工“嬗变”

图1 关键岗位上，都有开源置业的党员身影出现

图2 湖南开源置业集团党课上在验收“双培”计划阶段性成果

图3 丰富多彩的职工文化活动，也是对员工有效地培训方式之一

        红网长沙12月17日讯（记者汤红辉 实习生 姚冶）8年前，他的身份是下岗职工；8年后的今天，他的身份是湖南开源置业集团党委委员、党委办主任、工会主席。今天，46岁的姚志均谈起这几年的“嬗变”，他不无感慨地说：“是集团的‘双培’计划改变了我”。

        时间回到2002年，当时刚刚从长沙县政府招待所下岗待业姚志均，以一名党员的身份，应聘到湖南开源置业集团，担任酒店保安部经理。姚志均很看重这份工作，凭着自己的管理经验和努力，他把酒店的工作干得有声有色。2004年，恰逢公司党支部开展“双培”计划，姚志均作为计划培养对象，很快进入集团高管层。

        何谓“双培”计划？湖南开源置业集团党委书记、理事长、总裁罗可大介绍说，该公司于2001年成立党支部以来，一直坚持把党建工作与集团的经营管理紧紧结合，引导自然人股东（业主）积极向上的人生观、价值观，和爱党爱国的政治信仰，积极有效地将其中的优秀分子培养成共产党员，把已是共产党员的业主培养成集团的中、高级管理人员，推进了党组织的自身建设和党员的队伍建设。

        “双培”计划也是与时俱进的！从2004年开始，公司党支部开展了把“高管培养成党员，把党员培养成高管”的“双培”活动；2006年，随着集团党委成立，党委将“双培”活动创新为“把党员培养成股东，把股东培养成党员”的活动；而从今年开始，集团党委结合深入学习实践科学发展观活动，把“双培”活动内容创新为“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”。

        结合“双培”计划的开展，罗可大对党员提出了具体的要求，对当管理人员的党员更严格，他要求将生产与经营管理中的难点作为党组织工作地重点，做到“关键岗位要有党员，困难面前要有党员，突击攻关要有党员，技术创新要有党员，建功立业要有党员”。

        由于“双培”计划工作的扎实开展，目前湖南开源置业集团理事会、总经理室、各分（子）公司董事会、监事会和高管人员队伍100%为党员，集团164名自然人股东中，超过一半是党员，集团部门经理以上的人员近八成是党员。同时，在“双培”计划工作的有力促进下，整个集团各项经营与管理指标年年创新，企业由原来负债7000多万元，发展成为现在拥有净资产数亿元，利税平均每年以超过40%的速度增长。

        集团如此快速发展，作为湖南省政协委员、中国经济社会理事会常务理事，罗可大对“双培”计划工作目前所取得的成绩仍不满足，他心中还藏着一个更大的梦，那就是要让“企业管理人员100%发展成为党员，并提高他们的管理水平和素质”。

[原文链接：http://hn.rednet.cn/c/2009/12/17/1874174.htm]

编辑：崔熙
2010年03月24日